那天正干著干著活，我問(wèn)了問(wèn)員工你說(shuō)你跟了我這么多年我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，電梯裝飾前第一步要干啥，他說(shuō)準(zhǔn)備工具，當(dāng)時(shí)把我可樂(lè)壞了，后來(lái)也問(wèn)了問(wèn)別的員工他們也是這么回答的，其實(shí)電梯裝飾前第一步我們應(yīng)該做的是安全準(zhǔn)責(zé)。

做好職工入場(chǎng)教育工作，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織工人分批進(jìn)場(chǎng)，安排好電梯裝飾工程職工生活，進(jìn)行防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。選擇全格供貨商，組織好貨源，把好材料關(guān)。
       電梯裝飾工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備等方面，采取措施來(lái)保障進(jìn)度，具體如下：
       一、材料管理措施：
       （1）圖紙會(huì)審后，需要組織人員按標(biāo)書(shū)規(guī)定的材質(zhì)組織生產(chǎn)，并且做好質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。
       （2）進(jìn)度要求，有計(jì)劃、有秩序的做好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。
       二、人力管理措施：
       （1）按電梯裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作。
       （2）現(xiàn)場(chǎng)工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。
       （3）加強(qiáng)工人生產(chǎn)和意識(shí)教育，通過(guò)宣傳，貫徹工程的重要性，提出保質(zhì)量、搶時(shí)間，出效益的生產(chǎn)目標(biāo)。